Préface
Existe-t-il une relation entre une gestion d’entreprise innovatrice respectueuse des principes de base de la croissance personnelle et le succès des entreprises? Expert en gestion du potentiel humain, l’auteur partage son expérience auprès des entrepreneurs du Québec et explique simplement et concrètement comment mobiliser les troupes, améliorer la rentabilité de nos entreprises et obtenir l’indice organisationnel du bonheur optimal. Cette approche ne s’apparente en rien à la voie de la facilité. Elle demeure exigeante pour tous les intervenants. Elle est grandement dérangeante en ce sens qu’elle exige une remise en question de nos façons d’être et de faire. C’est le prix à payer pour accéder au podium. Ce livre s’adresse à tous les gestionnaires d’entreprises, actuels et futurs, soucieux d’adopter des pratiques de gestion innovatrices dans l’objectif premier d’améliorer la rentabilité de leur entreprise. Il contient une mine de renseignements incontournables pour tout individu soucieux de transformer une zone d’inconfort en opportunité de croissance.

Le lecteur sortira enrichi de la découverte de la pertinence de la relation étroite entre la recherche du bonheur, aspiration de tous les êtres humains, et la gestion humaine des entreprises, un idéal fascinant dont la responsabilité appartient à tous les intervenants, collaborateurs et gestionnaires. Peu importe son lien d’affaires dans l’entreprise, le lecteur sera appelé à devenir un des acteurs principaux de l’écriture de l’histoire à succès du projet entrepreneurial auquel il aura décidé de se consacrer avec passion et persévérance. L’expérience de l’auteur en gestion du potentiel humain lui permet de conclure que le problème ne se situe pas au niveau des lacunes au chapitre des capacités des individus mais plutôt des stratégies défaillantes permettant aux intervenants de contribuer à l’atteinte des objectifs organisationnels de façon optimale. Enfin, un auteur qui relève le défi d’expliquer concrètement comment y parvenir dans un livre qui démontre avec audace et sans équivoque la relation étroite entre la recherche du bonheur et la gestion de nos entreprises. J’ai pris la décision d’apporter ma collaboration à ce livre car j’ai la ferme conviction que nos entreprises ont avantage à respecter les principes de base de la croissance personnelle et de la recherche du bonheur dans l’implantation et l’application des meilleures pratiques d’affaires, une approche que j’ai personnellement développée, tout au cours de ma carrière, en utilisant au maximum le potentiel humain de mes ressources, m’assurant de la sorte de leur contribution optimale à l’essor de l’organisation. Un ouvrage dérangeant qui provoque une évolution, voire une révolution culturelle et sociale essentielle au mieux-être des individus et des organisations! Un livre innovateur qui assure la meilleure utilisation de la ressource humaine, en recyclant au maximum cette précieuse denrée, évitant ainsi le gaspillage et les pertes financières inestimables! Un choix de société incontournable dans un contexte de mondialisation où nous ne pouvons plus nous permettre de performer dans la moyenne! Un défi qui doit être animé d’une passion et d’une détermination teintées d’un sens de l’innovation auquel l’auteur de ce livre nous invite à le suivre avec confiance! Voilà, à mon sens, pourquoi la lecture de ce livre s’impose! Henri Marineau

QUATRIÈME DE COUVERTURE
Le bonheur demeure le sujet d’actualité culturel mondial de tous les temps! À titre de gestionnaires d’entreprises, avons-nous avantage à contribuer à l’atteinte de notre bonheur personnel et collectif?

Expert en gestion du potentiel humain, l’auteur affirme que l’humanisation de nos entreprises demeure le moyen par excellence pour augmenter l’indice organisationnel du bonheur. L’objectif premier demeure d’outiller nos gestionnaires pour que l’image corporative de nos entreprises respire le bonheur, provoquant ainsi une évolution significative des pratiques d’affaires et de gestion.

La décision d’écrire sur le bonheur, un projet audacieux, certes! Pourtant, il n’existe aucun document qui traite du bonheur en relation avec la gestion des entreprises. Pourquoi, encore aujourd’hui, toute initiative en matière de recherche du bonheur et de croissance personnelle s’inscrit-elle uniquement sur une base volontaire et individuelle? L’inexistence de toute recherche sur la relation possible entre le bonheur et la gestion des entreprises s’expliquerait-elle par une culture sociale qui ne mesure que les performances financières des entreprises et des organisations? Pourtant, un individu consacre, en moyenne, plus de 13 ans à son travail, soit 8 heures par jour pendant 40 ans! Dans ce livre, les Louis Garneau, Anne Morisset et Steve Couture ont accepté de partager leur vécu entrepreneurial en matière de gestion, maintenant ainsi l’indice organisationnel du bonheur à son apogée. Le meilleur principe, la meilleure pratique exige de la souplesse, du tact et du jugement dans son utilisation et dans son application. Règle de l’art # 1 : Respect de soi-même et des autres. Un livre choc à lire pour savoir comment y parvenir! Le bonheur au travail, une recette gagnante à coup sûr!